向精益项目管理的领导者Brian LeBlanc教授学习
勒布朗教授是一位成功的企业家和企业领袖, 目前在一家行业领先的金融服务公司工作, 对建立高效的团队和流程充满热情. 他以善于解决战略性问题而闻名.
审查 勒布朗教授的最新视频 他讨论了“创业模式?.”
优秀的项目管理是建立在丰富的经验之上的. Clark的独特程序交付了日益复杂的商业生态系统所需的PM技术和需求业务技能.
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项目管理硕士
成为跨行业前沿项目管理的大师
获得所需的知识和技能
获得强大的项目管理技能，这将使您成为任何组织的资产. 我们对技术知识和领导技能的关注与PMI最佳实践相一致，并提供多种项目管理方法, 包括敏捷, 精益, 预测, 和混合动力车. 进入就业市场时，要具备几乎所有行业的公司都看重的技能.
向专家学习
你的专业成功是一个优先事项，我们的教师从业人员是有成就的讲师 和 经验丰富的项目经理. They share firsth和 industry knowledge to close the gap between your academic learning 和 practical skill-building while providing internship guidance 和 networking opportunities.
加入你的同伴并建立联系
作为MSPM候选人, 你是一群志同道合的同伴中的一员，他们在你取得学位的过程中为你提供持续的支持. 享受小班授课, 参与令人兴奋的项目合作, 建立一个由教师、导师和同学组成的网络，在你毕业后长期为你服务.
STEM-Designated程序
获得STEM学位的国际学生可能有资格在美国工作.S. 为期最多36个月的选择性实习训练.
成功的技巧
在今天的面对节奏的世界, 项目经理需要超越项目管理的独特能力. MSPM计划准备学生实现这些需求的专业技能.
情商
理解和管理自己以及他人情绪的能力.
沟通
在整个项目生命周期中，清晰有效的沟通对于保持涉众知情和参与至关重要.
领导
激励和激励团队成员实现项目目标.
解决问题
快速有效地识别和解决问题.
时间管理
有效管理时间，确保项目在预算范围内按时完成.
风险管理
识别和管理风险的能力对于最小化项目中断和确保项目成功至关重要.
适应性
适应不断变化的环境并根据需要调整项目计划.
使命宣言
十大平台网赌项目管理理学硕士(MSPM)课程提供全面而严格的项目管理教育，为我们的学生在各种行业中领导成功的项目做好准备. 学院致力于培养有道德和对社会负责的项目经理，他们具备这些知识, 技能, 以及向利益相关者交付价值所需的工具. 我们的课程与项目管理协会(PMI)的标准和最佳实践保持一致，并以体验式学习为基础. 我们的主要重点是不断改进我们的课程，以满足PMI认可的项目管理专业不断发展的需求.
基础课程
项目管理基础
(与最新的PMBOK版本一致)
本课程着重于基于最新版本的项目管理知识体系(PMBOK)的项目管理基础知识。. 本课程涵盖基本概念, 原则, 以及项目管理的最佳实践, 和敏捷, 预测和混合方法.
项目管理基础
(与最新的PMBOK版本一致)
本课程着重于基于最新版本的项目管理知识体系(PMBOK)的项目管理基础知识。. 本课程涵盖基本概念, 原则, 以及项目管理的最佳实践, 和敏捷, 预测和混合方法.
敏捷项目交付
本基础课程介绍敏捷方法及其在项目管理中的应用. 敏捷已经成为现代项目管理的基石, 特别是在软件开发方面, 它的原则和实践越来越多地被各行业采用. 本课程为学生提供有效领导和管理敏捷项目所需的知识和技能. 该课程包括对敏捷原则和价值观的概述, 包括敏捷宣言及其12条原则. 学生将学习各种敏捷框架, 并探讨敏捷团队成员的角色和责任. 重点将放在合作的重要性上, 沟通, 以及敏捷团队中的自组织.
敏捷项目交付
本基础课程介绍敏捷方法及其在项目管理中的应用. 敏捷已经成为现代项目管理的基石, 特别是在软件开发方面, 它的原则和实践越来越多地被各行业采用. 本课程为学生提供有效领导和管理敏捷项目所需的知识和技能. 该课程包括对敏捷原则和价值观的概述, 包括敏捷宣言及其12条原则. 学生将学习各种敏捷框架, 并探讨敏捷团队成员的角色和责任. 重点将放在合作的重要性上, 沟通, 以及敏捷团队中的自组织.
MSPM 3850项目领导与组织
本课程为学生提供管理项目团队的知识和技能, 展示项目领导能力, 创建项目沟通, 执行利益相关者参与. 学生将学习规划的理论和应用技能, 分发, 和 managing project 沟通; identifying 和 engaging stakeholders; analyzing 和 interpreting project organization 和 context; 和 applying best practices in project team management.
MSPM 3850项目领导与组织
本课程为学生提供管理项目团队的知识和技能, 展示项目领导能力, 创建项目沟通, 执行利益相关者参与. 学生将学习规划的理论和应用技能, 分发, 和 managing project 沟通; identifying 和 engaging stakeholders; analyzing 和 interpreting project organization 和 context; 和 applying best practices in project team management.
高级课程
项目和投资组合经济学，财务和采购
本课程侧重于项目经济学, 财务管理, 采购原则和做法, 并为学生提供必要的知识和技能，以有效地管理各个行业和部门的项目. 学生将接触到项目经济学的原理, 包括成本效益分析, 风险评估, 可行性分析. 将涵盖项目的财务可行性和根据经济考虑作出明智决定的战略. 学生还将学习财务管理技巧, 包括项目规划, 预算, 和控制. 本课程进一步探讨采购在项目管理中的作用及其对项目经济学的影响:采购策略, 合同管理, 以及项目采购中的法律和道德考虑.
项目和投资组合经济学，财务和采购
本课程侧重于项目经济学, 财务管理, 采购原则和做法, 并为学生提供必要的知识和技能，以有效地管理各个行业和部门的项目. 学生将接触到项目经济学的原理, 包括成本效益分析, 风险评估, 可行性分析. 将涵盖项目的财务可行性和根据经济考虑作出明智决定的战略. 学生还将学习财务管理技巧, 包括项目规划, 预算, 和控制. 本课程进一步探讨采购在项目管理中的作用及其对项目经济学的影响:采购策略, 合同管理, 以及项目采购中的法律和道德考虑.
项目风险、质量和变更管理
风险评估, 质量管理, 有效地管理变更是任何项目成功的三个关键因素. 通过一系列的阅读, 案例研究, 和讲座, 本课程将介绍每个领域的方法，并说明它们如何共同影响任何项目的最终成功.
项目风险、质量和变更管理
风险评估, 质量管理, 有效地管理变更是任何项目成功的三个关键因素. 通过一系列的阅读, 案例研究, 和讲座, 本课程将介绍每个领域的方法，并说明它们如何共同影响任何项目的最终成功.
项目沟通与干系人管理
本课程的重点是培养项目经理成为有效的沟通者和批判性的倾听者. 学生将研究各种有效沟通技巧的方法，并学习变革性的演讲技巧. 通过应用学习作业, 学生将研究在项目的所有阶段与所有级别的关键利益相关者进行沟通和影响的最佳实践.
项目沟通与干系人管理
本课程的重点是培养项目经理成为有效的沟通者和批判性的倾听者. 学生将研究各种有效沟通技巧的方法，并学习变革性的演讲技巧. 通过应用学习作业, 学生将研究在项目的所有阶段与所有级别的关键利益相关者进行沟通和影响的最佳实践.
MSPM 3855项目调度
本课程深入介绍了项目调度的原理和实践, 重点是计划过程及其在项目管理和项目组合管理中的重要性. 学生将培养资源分配、时间跟踪和工作流程方面的技能. 本课程还将检查所有项目方法论的会议卫生和工件文档:预测性, 敏捷和混合. 重点将放在约束和假设在调度过程中的影响，以实现调度优化. 还将介绍处理调度变更的技术. 日程安排工具.g.、Primavera Jira、Trello、Tableau、Microsoft Projects等.
MSPM 3855项目调度
本课程深入介绍了项目调度的原理和实践, 重点是计划过程及其在项目管理和项目组合管理中的重要性. 学生将培养资源分配、时间跟踪和工作流程方面的技能. 本课程还将检查所有项目方法论的会议卫生和工件文档:预测性, 敏捷和混合. 重点将放在约束和假设在调度过程中的影响，以实现调度优化. 还将介绍处理调度变更的技术. 日程安排工具.g.、Primavera Jira、Trello、Tableau、Microsoft Projects等.
精通级课程
项目和项目组合管理
所有行业的组织经常在计划管理办公室(PMO)结构或专门的投资组合组织内部或作为其一部分管理大型战略项目. 学生将学习在项目管理和项目组合管理结构中管理项目的区别. 这门课, 通过讲座的结合, 讨论, 案例研究, 还有实践练习, 让学生研究组织用来优先考虑和管理复杂且通常是地理分布的项目组合的策略.
项目和项目组合管理
所有行业的组织经常在计划管理办公室(PMO)结构或专门的投资组合组织内部或作为其一部分管理大型战略项目. 学生将学习在项目管理和项目组合管理结构中管理项目的区别. 这门课, 通过讲座的结合, 讨论, 案例研究, 还有实践练习, 让学生研究组织用来优先考虑和管理复杂且通常是地理分布的项目组合的策略.
MSPM 3790管理问题项目
项目可能在没有正式管理的情况下启动, 或者项目经理可能被要求拯救陷入困境的项目. 不管情况如何. 在他们职业生涯的某个阶段，项目经理将负责“寻找前进的道路”。. 这门课, 通过案例研究分析的混合, 讲座和课堂讨论将为学生提供成功所必需的技能.
MSPM 3790管理问题项目
项目可能在没有正式管理的情况下启动, 或者项目经理可能被要求拯救陷入困境的项目. 不管情况如何. 在他们职业生涯的某个阶段，项目经理将负责“寻找前进的道路”。. 这门课, 通过案例研究分析的混合, 讲座和课堂讨论将为学生提供成功所必需的技能.
mspm3999顶点
MSPM 3999整合了MS项目管理学位课程的课程工作到一个全面的应用程序. 在指导老师的指导下, 学生解决一个组织或组织内的一个部门所面临的实际挑战. 学生研究问题, 回顾行业趋势, 研究问题的深度, 并分析数据，向关键利益相关者提出一系列建议. 本课程在学期结束时以正式的书面和口头报告结束.
mspm3999顶点
MSPM 3999整合了MS项目管理学位课程的课程工作到一个全面的应用程序. 在指导老师的指导下, 学生解决一个组织或组织内的一个部门所面临的实际挑战. 学生研究问题, 回顾行业趋势, 研究问题的深度, 并分析数据，向关键利益相关者提出一系列建议. 本课程在学期结束时以正式的书面和口头报告结束.